前幾天與醫院的同事聊天,
秘書很直接的告訴我:這一年你變了很多!
一年前在相當意外的狀況之下,接下了風雨飄搖的外傷科...
不同於很多人對於"升官"的渴望,
我花了很多時間來"接受"自己成為主任的事實...
在這之前,我最希望的就只是開幾台刀,寫些論文,偶爾教教學生...
行政的事我不懂,也懶得碰~~
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
一年前,和我一起創科的學長無預警地離開...
由於人事的變動,原本三個人輪班的工作只剩兩個人...
光是應付值班與開刀就已經吃不消...
再加上科內僅剩的兩位主治醫師,彼此對工作的認同度有落差...
因此有連續兩個月,我一個人值二十班...
(平常史迪普會在家裡的月曆把我值班的日期標出來,
但那兩個月他標出的是我沒值班的日子...)
不是因為我愛值班,我也沒窮到需要靠多值班來賺尿布錢...
只是因為科是我創的,我有義務維持這個原則與品質!
那陣子總愛自我解嘲,我是自己一個人的主任~~
一直撐到Dr.Adam加入,整個工作才再度回復平衡...
對外有醫療上的壓力,對內有各種人事傾軋與鬥爭...
要應付來自友科(?)的挑戰與競爭,還有各式各樣內外高層的壓力...
老板當然是挺外傷科的,可是我們終究也得飛出老板的庇護,
這一年無論是醫療,論文研究,還是醫學教育,外傷急症外科終於走出自己的路!
回頭來看,我很感謝過去一年給我的磨練...
也謝謝在這條路上一直挑戰我的能力與耐力的對手,
因為這些挑戰,我們才有繼續進步的動力!!
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
這一年的另一份工作是醫務部的副主任...
當時接到這個行政命令時,直覺反應是:這什麼鬼?又是應付評鑑!?
也因為這份工作,所以參與了更多和醫院評鑑相關的事務...
確實讓我更清楚醫院評鑑的遊戲規則...
知道"要通過評鑑"是怎麼一回事...
無論過程有多痛苦,這對我來說是一個難得的歷練與成長...
2011/7~2012/6,這是神奇的一年..........
光一個評鑑就讓你死一堆細胞了!!!!
回覆刪除