夜裡急診來了一個國中生,焦急的父母陪著他來...
理由是下午打球撞到頭,由於不放心所以來就醫...
病人意識清楚,完全沒有任何感覺或活動異常...
抱怨頭有點痛...
深入瞭解後才知道,下午校護已經將病患送至就近的區域醫院做過檢查...
當時的電腦斷層顯示一切正常...
就醫的主訴相當典型:我們不放心,希望更進一步檢查~~
通常這類病患我會親自出面處理...
由主治醫師來道德勸說,效果可能好一點...
"目前病人的臨床症狀一切正常,況且距離受傷已經一段時間..."
"要發生問題的可能性極低..."
這是我對這類病患的標準說詞...
"可是他還是會頭痛,我們才希望到大醫院來檢查一下..."
"頭痛是多多少少都會有的現象..."
"下午已經做過電腦斷層,也都沒有問題,應該沒有什麼檢查好做了..."
"不能做點仔細的嗎?例如超音波,核磁共振之類的?"
病人的父親列出一堆檢查,我相信他連自己都搞不清楚這些檢查是幹什麼的...
"你說的這些檢查,都不是用來診斷頭部外傷..."
"最適合的檢查就是電腦斷層,而這項檢查已經做過了..."
急診現場最忌諱失去耐心跟病人動氣,所以我試著用職業笑容來重申立場...
"那你們不能再做點什麼嗎?會不會之後有問題?"
"再發生問題的可能性極低,現在要做的是持續觀察..."
我再三提醒自己要有耐心,耐心,耐心~~
"那我們可以住院嗎?我還是不放心......."
"沒有必要,也沒有辦法,住院也只是躺著什麼都不做..."
雖然保持微笑,但我有必須堅持的立場...
"真的不行嗎?那我們可不可以留在急診室觀察?"
"你真的要留在急診,我當然不能拒絕..."
我已經慢慢退到妥協的底限...
"不過,你們要有心理準備,除非有突發狀況,不然在院觀察不會有任何治療與檢查..."
"也就是說,待在醫院與待在家裡是一樣的..."
"急診的環境並不好,與其坐在走廊上,為什麼不回家睡覺?"
我帶他們環顧了一下急診現場,很多病患連推床都沒有,只能窩在角落的躺椅...
夜已深,看得出國中生已經睏了...
但父母堅持留在急診室裡...
於是他們一家三口選了個角落坐下來...
沒多久,母親很緊張地跑到我面前:
"我兒子為什麼說他很想睡覺?是不是腦部有問題?"
"現在是凌晨三點半,正常人都會想睡覺.........."
到了清晨七點,我將現場交給前來接班的同事後離開...
我得把握時間睡一會兒,晚上七點又要來接班...
連續的夜班真的讓人吃不消...
十二小時後的交班,住院醫師照例印出留觀病患名單...
我從名單中認出這位病患,相當驚訝他怎麼還沒離開...
也擔心是不是真的在觀察中發生什麼事...
"他好得很,但媽媽堅持要觀察廿四小時都沒事,才肯回家..."
除了這個病人之外,同事一連交班幾位不需要住院,但也不肯回家的患者...
同事不疾不徐地描述前十二小時的狀況,包括有人嗆聲要趕他回家的醫師保證沒事...
環顧急診四周,一床又一床等待住院的病患...
沒有推床,只能睡躺椅或地板的病患...
我恨自己的懦弱,沒有把不需要留院的病患"請"回去的勇氣與權力...
擔心被投訴與被告風險的我,也成了這樣場景的共犯結構...
環顧一下現在的醫療環境....您還是保護自己吧
回覆刪除現在這環境,真的不得不為自己的工作著想,會不會造成反效果@@,既然是家屬自願就讓他們開心吧!
回覆刪除換個想法來看,既然病患有這個需求,或許可以考慮在距離醫院車程近的
回覆刪除地點建立觀察大樓,專門用來收留這類病患,收費標準就讓家屬自費,如
此一來可能可以讓醫院和病患家屬一起得到雙贏
先不論建立觀察大樓這方案是否可行
回覆刪除即便只是很單純的留院觀察,也需要專業人員定期巡視病患狀況
目前線上醫療人力已經如此"嚴重缺乏"
不可能有額外的人力去應付這所謂"觀察大樓"的病患
觀察大樓立意良善,可惜太過理想,有點不切實際
在我的想法中,是以
回覆刪除1.家屬觀察病患,然後當病患出現問題時,能夠「即時送達」醫院,交給醫生
(在醫院家屬花5分鐘來回找到醫生,這時醫生就必須分心還必須跑過
來,不如改為車程5分鐘,一下車就可以等到專心的醫生)
2.在觀察大樓中可以讓商家營運,並訓練商家&教育人員進行當下第一線
的基礎醫療,例如cpr、和緩家屬情緒、注意病患的病徵...等
(如此一來既可減少醫療人力的需求,亦可讓醫院租金收入增加,進而
使得醫療人員的供給增加)
3.設置教育人員or機器來指導或給予資訊給病患家屬
(從第2點來看,當病患發生問題的當下,在醫院等醫生空手跑過來先
判斷是啥問題再找工具,不如在觀察大樓內直接利用「專項工具連結病
患」的方式直接救治)
(從第3點來看,減少醫生花在非醫療行為的時間,相對的應該就能增
加醫生工作的效率吧)
(教育人員的薪水可以利用一些方式轉移,例如可從保險公司尋求人
力,讓保險員學習醫療教育課程,但薪水由保險公司支付、法律顧問同
上,從預備考上醫療從業人員的手上收錢,然後在此讓他們實習...等)
另外我對於「專業人員定期巡視病患狀況」的成效,這點深表懷疑,我感
回覆刪除覺這只是讓醫生花大時間,去追尋小機率事件
很多時候我痛時,醫生不在,而醫生巡視時,我卻不痛
這讓我覺得不如用緊急鈴、用機器數據回報系統、影像監視系統,來取代
醫生花時間走來走去要好吧
寫到這裡,我突然記起一個小故事:
當我身體痛時,我應該去找醫生尋求原因,還是找算命的尋求方向,可以
從下述3點來分析
1.我跟醫生敘述病徵,醫生用他老師教給他的資訊(不知道是n年前)來
分析我
2.我跟算命先生敘述病徵,算命先生用他曾經已治癒的客人回報的資訊來
指引我方向,這裡的已治癒客人指的是,該客人曾經去某某醫院、某某醫
生而成功治癒,然後回來回報他成功治癒的最新治療資訊(方式)來給算命先生
3.用google關鍵字搜尋我得了什麼病、我應該如何治療,順便看一下該網
頁的發布日期
這裡我就要說說我自己,很多時候我感覺醫生分析病患病徵時,是用關鍵
字跳針的方式。例如:我眼睛痛時,只要我說「我長時間用電腦」,那麼
在10個醫生裡,有10個醫生都說我是乾眼症,但我覺得不是,我用google
搜尋,我覺得我是因為螢幕後面的磁磚反射太陽光而產生的雪盲,至於乾
眼症只是加重症狀的嚴重度而已,可是只要醫生聽到「長時間用電腦」這
幾個字就直接跳乾眼症,而自動忽略我說的「磁磚反射太陽光」的問題
建觀察大樓,要考慮的不是醫院與病人而已,最重要在之上的人啊~
回覆刪除醫療人才很多,但是,置礙難行~
除了職業笑容,也要有一些職業說法(搭配道貌岸然的表情):
回覆刪除為了預防腦壓上升所造成的噁心嘔吐及吸入性肺炎,留觀期間
一律NPO,並限制水分攝取。再請老爸趕緊去申請先前區域醫院
照過的影像光碟,請老媽簽個NPO 24小時同意書附於病歷中。
對付太nervous的病家,與其教育勸說,還不如藉由order他們
使其nervous到底,不過要記得交班,這齣戲才能演的完美。