共同價值觀

價值觀的建立。

以前看過一本書，講一個企業要能成功，除了產業本身、管理、人才網羅、行銷之外，最重要的是「創造共同的價值觀」，讓員工願意為了共同的價值觀而賣力工作，獲得的回報也才能得到同儕認可。

「唯利是圖」的公司有沒有錯？姑且不論賺錢手法好不好對不對，但是它對員工創造了一個「共同的價值觀」，就是「錢」。大家都努力拚命賺錢，表現好薪水高、表現差扣薪水，薪水多的會受到崇拜，薪水低的被當做魯蛇....

我所屬的工作機構，其實已經建立起一個強大的共同價值觀，在一個學術體系之下有完整遊戲規則。寫論文做研究，論文幾篇、幾分、被引用幾次，可以得到薪資上或考核上的回饋；反之，一直沒有研究產出的也可能面臨淘汰...在完整的晉升制度之下，講師、助理教授、副教授、教授；每月優秀論文、年度優秀論文，各種紅榜、海報、頒獎典禮，讓年輕醫師有學習與模仿的對象與動力。

這就是建購出的「共同價值觀」，認同的人會留下，在這個價值觀下努力，不認同的自然會離開，沒有誰對誰錯，也可以發展出自己的一片天～

所以回過來說，經營一個團體，如何創建出共同的價值觀，會是帶人成不成功的一大難題。主管在前面喊得震天響，下面的人不認可，或是拿不出讓員工願意拚的誘因，都很難建立起來。

孩子們越來越大，功課也越來越重，所以每天陪他們的時間，慢慢從「陪他們玩」變成「陪他們做功課」。

身為從小功課就很好的老爸，無論是英文、數學、還是其他科目，我都願意也可以盡全力教。有時候陪彼得兔看很困難的英文，我們父子倆也是一坐就是一兩小時，為了完成一篇長閱讀以及相關的作業；要不就是拿出一疊紙，把給的文法規則或數學公式，完整地教一遍...

可是我很不喜歡「盯」或是「逼」，孩子們不上心，可能漏繳某份作業或是某個作業寫得很爛，我會覺得那是孩子們自己的事，是自己要面對的問題。作業不會寫，可以來問我，我一定教到你會，可是忘記自己有作業，那怪父母嗎？

今天陪兩個小鬼一起做功課，他們又是一如往常吵吵鬧鬧不專心，然後做父母的我們氣得要死。

我一時有感而發：「我覺得，我應該先建立我們家裡『共同的價值觀』。」兩個孩子很疑惑，那是什麼意思？

「有沒有哪個東西，是我跟你們都一起非常想要的？我們共同去達成。到目前為止，你們很在意的電動、影片、玩具、玩樂，我都沒有感覺；相反地，我在意的功課表現、比賽成績、課外活動，你們也一點都不在乎～」「我們先討論出共同追求的價值，再來想辦法共同去達成！」

於是大家七嘴八舌開始討論起共同的願景，雖然還沒有共識，不過總算往前走了一步。

雖然我不是企業的領導人，但是在一個家裡，我總是得推著大家往前走。與其用威脅、處罰、獎賞這些外在方式，我真的希望能夠建立起一個共同的價值觀。