當責。
因此一個成熟醫師的養成,除了技術知識之外,很大一部份也是責任感的養成。我們看待一個年輕醫師,是否足以成熟到成為我們團隊的工作伙伴,也是看他是否值得信任,因為我們是一個團隊,一定要彼此非常信任(也要讓同事對自己非常信任),這種合作關係才會長久。
有時候我會唸一下醫學生或住院醫師,通常都不是書讀得不夠或是手術技巧不好,而是該自己負責的事沒弄好,又或者搞砸事情後兩手一攤,再加個很廉價的抱歉~這樣的人會讓我們沒辦法相信,自然無法交付更重的任務給他。
我印象中很深,當我拿到醫師執照入行當外科住院醫師的時候,某個老師告訴我:「被稱作x醫師是很爽的事,但這代表的是你的責任變重,必需要學會承擔責任。」成為主治醫師後,袍子變長、薪水變多、頭銜更好聽,換來的是責任更重,病人與家屬都直接衝著自己來,自己要為醫療的結果負完全責任,沒有更上面的人可以求救(就算有也只是諮詢,責任自己承擔)。
曾經有過好多次,手術後遇到無法預料的併發症,除了盡力解決醫療問題之外,也得不斷與家屬溝通,我常連回家都不敢,待在值班室待命,加護病房一有風吹草動,我也跟著提心吊膽。
那時候就會有種很深的感受,我為什麼要承受這些?在光環之下,這些責任重到我承不承受的了?
出國渡假前開了幾台刀,雖然放假期間有同事幫忙代理職務,但我是必需時時瞭解病人狀況,這些都是責任,不會因為我在不同的時間、不同的地方而消失。
多年前也發生過出國期間,病人狀況出現問題,我差點機票買了馬上回台灣。
「當責」這件事,我實在很難給出一個很好的定義,或者說,行醫之路我也一直還在學。
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